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公司第三季度营销工作会议要求: 定目标 找问题 补齐工作短板 聚合力 树信心 推进组合营销

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澳门赌城网址第三季度营销工作会议要求: 定目标 找问题 补齐工作短板 聚合力 树信心 推进组合营销

发布日期:2020-09-29 作者:黄莉 王嵘 点击:

9月29日,公司召开第三季度营销工作会议,集团公司党委书记、董事长王小刚作了讲话,要求以目标、问题为导向,补齐工作短板,凝聚合力,树立信心,高效推进组合营销战略,全面完成全年各项营销指标任务。集团公司党委委员、股份公司总经理梁鹏主持会议。

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王小刚指出,受新冠肺炎疫情和国际形势影响,公司生产经营遭受严峻挑战,虽然前三季度销售总量未按既定目标实现,但欠量在不断缩小,成绩来之不易。第四季度销售任务艰巨,担子繁重,要坚定信心,奋力拼博,把进度追上来,把损失补回来。重点要做好五方面工作:一要以目标为导向,全面完成各项指标。要克服疫情防控常态化对生产经营和进出口工作造成的不利影响,逆势而上,在危机中育新机,于变局中开新局,科学把握内循环主导新发展格局的战略机遇,深化要素市场化配置,抢抓国内大循环为主体的产业布局调整与市场重塑的发展机遇,抢抓“双循环”可能引发的大规模产业转移机遇,牢牢扭住扩大内需的战略方向,持续优化市场布局,扩大市场占比。要按照年初“指标不调、计划不变”的总体思路,上下齐心,形成合力,营造比、学、赶、帮、超的良好氛围,紧盯目标任务,切实做好合同、销售、库存、应收账款以及党的建设、人才队伍建设、党风廉政建设等各项工作,确保全年目标任务顺利完成。二要以问题为导向,补齐工作短板。要认真梳理存在的问题和影响目标进度的因素,从大处着眼、小处着手,把单位摆进去,把个人摆进去,认真剖析原因,切实制定措施,查漏补缺,补齐生产、质量、技术、营销短板,不断提升营销能力水平和工作质量。加强生产过程控制,做好售前、售中、售后服务,坚持诚信理念,发扬契约精神,确保产品质量和交货期。三要聚合力,树信心,高效推进组合营销战略。技术中心要对行业标准制定、专利申请及成果转换、生产现场等实行分项负责,加快科技成果转化及产业化,把创新成果运用好、设计好、服务好。生产单位要做好资源保障、成本控制以及产品质量,确保最大限度满足用户需求。营销系统要贴近市场,策划好、运作好、维护好、服务好市场和用户,切实为用户解决问题,与用户共发展,促进企商双赢。四要加强党的建设。要深入学习贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议和在企业家座谈会上的讲话精神,坚持党的领导、加强党的建设,坚定做强做优做大国有企业的信心和决心,确保国有资本保值增值。要充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,大力弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神,着力建设一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的管理人员队伍,强化作风建设,做到廉洁从业,营造良好的政治生态环境,为生产经营提供坚强组织保证。五是强化管理,严格考核。要强化基础管理、过程管理及人、才、物管理,促进管理出效率、出效益,打破吃“大锅饭”现象,实行按劳分配、兼顾公平,做到岗位能上能下、人员能进能出、收入能增能减。进一步完善薪酬激励机制,充分调动职工工作积极性,对不作为、慢作为、乱作为及失责行为进行严格考核并追责问责。

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梁鹏要求,营销人员要树立大局意识,以务实的工作作风,聚焦公司整体目标任务,细化分解,逐项落实。将个人、单位植入公司改革发展进程中,以卓越的工作业绩回馈企业、回馈家庭,为全面完成全年目标任务作出应有的贡献。


相关职能部室及主体生产单位负责人参加会议,各销售分公司营销人员同步参加视频会议。

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